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  • 在企业总裁培训中如何提升经营效率?(下)

    来源:北京大学在职研修网 18 2021-09-22

      

      上篇文章给大家讲了在企业总裁培训中提升经营效率的部分内容,分别是培养系统思维习惯、形成绩效导向的企业文化、组织管理,下面继续给大家讲解接下来的内容。


      战略管理


      企业的核心竞争力包含三个特征:


      1.核心竞争力需要对顾客注重的价值作出主要贡献


      2.核心竞争力提供了进入多样化市场的潜力


      3.核心竞争力需要是竞争者很难效仿的能力


      显然,这三个特性都体现出核心竞争力的最主要因素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。


      不符合顾客需求、不可以为顾客最注重的价值作出主要贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先需要是深入理解和精准把握市场和顾客需求的能力。


      核心竞争力的构建和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是尤为重要的。因此,企业务必处于战略的高度上从长计议。企业需要自我审察经营的业务、拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,慧眼独具地辨别本企业的核心竞争力发展方向,并界定组成企业核心竞争力的技术,这些便是战略管理需要回答的问题。


      因此,战略管理便是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力因素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件进行支持。


      战略管理包含:以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、有益于学习和创新的组织管理机制、以市场为导向、创建充满生机的创新激励制度、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又互相信任的合作环境。


      基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,并且是异质性战略资源,如:品牌、技术、营销网络、企业文化、信息系统、人力资源管理管理模式等。唯有在这些方面进行强化突出,构建互补性知识与技能体系,才可以使企业得到持续的差异竞争优势。


      文化管理


      企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。


      随着企业的发展,企业文化的发展一般经历:


      企业家个性魅力——团队个性魅力——企业个性魅力——最后产生社会个性魅力


      因此企业文化管理要经历生存目标导向、绩效导向、规则导向、创新导向、愿景导向的逐渐过渡,才可以确保企业能够逐渐成长。


      这就是在企业总裁培训中提升经营效率的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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