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  • 在企业总裁培训中如何提升经营效率?(上)

    来源:北京大学在职研修网 14 2021-09-22

      

      对于企业而言,其经营效率会影响到企业的发展,大部分企业都知识之中部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为通常取法完整有机的联系,因此造成企业总体效率下降。下面小编就给大家讲讲在企业总裁培训中如何提升经营效率?


      形成绩效导向的企业文化


      形成以绩效为导向的企业文化流程管理的保障。管理层要注重转变员工观念,通过让员工明白的概念激励每个员工参与流程优化,注重员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理也只能是流于形式,这也是许多企业引入流程优化无法获得成功的直接原因。


      培养系统思维习惯


      流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视作一个总流程上的流程集合,对这个集合开展管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成需要符合整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标影响了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所处的部门或所处的位置。


      组织管理


      权力与责任始终是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处在平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的原则:


      1.管理幅度,合理有效的管理幅度是五到六个人


      2.指挥统一,一个人只可以有一个直接上司


      3.分工,依据权责和专业化开展分工


      4.部门化


      把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并进行协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。所以实现组织管理需要两个条件:分权与专业化。


      分权


      许多企业有分权制度,也有分权手册,但是实施起来经常走样,原因是无法正确认识什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是能够收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。


      专业化


      专业化能够解决许多问题,包含服务的意识、分享的可能,更关键的是,专业化能解决人们对权力的崇拜。倘若所有以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再借助权力和职位来传递信息和指令。


      这就是在企业总裁培训中提升经营效率的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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