北大企业总裁培训：新时代的管理者需要具备哪些理念？（下）

　　上篇文章北大企业总裁培训老师给大家带来的新时代的管理者需要具备的部分理念，分别是凭实绩考量人才的理念以及包容人才合理错误的理念，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　5.爱护激励，养用并重理念

　　:在传统计划经济体制下，一纸分配定终身，人才实行单位终身制，人才不能自由流动，单位之间没有争夺人才的竞争。在这种体制下，使一些领导者往往对人才重用轻养，甚至只用不养，“又要马儿跑，又要马儿不吃萆”。这种做法严童挫伤人才积极性，既不利于人才的发展与成长，也容易造成单位人才流失。在市场经济体制下，人才流动频繁，争夺人才的竞争激烈，领导者必须确立爰护激励、养用并重的现代人才理念。

　　一方面，是因为人类社会已进入知识经济时代，知识更新速度加快，周期缩短，知识爆炸，知识膨胀。任何人才都需要终身学习，都需要培训、学习，以更新知识，吸收新知识，否则就会落伍，就有可能被掏汰。根据研究，最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量会是现在的3-4倍。一个单位如果不能及时发现人才，培养人才，将会赶不上知识更新的速度，而知识的老化必然会带来能力的老化或者惰化，适应不了单位的发展。摩托罗拉公司每年为每个员工提供五天的在职培训，公司还在美国与非尼克斯大学、在中国与清华大学合作为员工提供在职MBA教肓，为员工提供高级的技术、管理培训及多层次的学历教肓。单位如果做不好人才培养工作，就会使人们能力的发挥缺乏动力和连续性，无法保证单位的可持续发展。所以，松下公司：“造物之前先造人”；海尔集团：“先造人才，再造名牌”；联想集团：“办公司就是办人”的做法真可谓远见卓识。

　　另一方面，是因为在市场经济条件下，人才是第一资源，人才强市、人才强企、人才强国、人才强省，已成为童要战略，这势必加剧人才争夺竞争，造成人才频繁流动。如果领导者不树立爱护激励、养用幷童的现代人才理念，单位就留不住人才，就会造成人才流失。因此，领导者一定要关心爱护人才，树立爱护激励、养用并童的现代人才理念。为此，一要关心人才的工作和生活，帮助他们解决工作和生活中遇到的实际困难，解除他们的后顾之优，用感情留人；二要加强对人才的培训和开发，为他们量身打造适合自身成才的职业生涯发展计划，用事业留人；三要在单位内部营造尊重人才、重视人才的良好氛围，创造一种“鼓励成功，宽容失败”的宽松氛围，用环境留人；四要制定保护人才、开发人才的有关规章制度，用制度留人。一个单位，只有关心爱护人才，培养和发现人才，才能使单位人才济济，才能留住人才，这样的单位必然充满活力和竞争力，实现可持续发展。

　　这就是北大企业总裁培训老师给大家带来的新时代的管理者需要具备的理念，希望本篇文章能够对你有所帮助！

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