在工商管理企业培训中有效进行组织变革的前提

　　企业的发展离不开组织变革，内部环境的不断改变，企业资源得不断变动与整合，都给企业带来了前所未有的挑战与机遇，因此企业管理者越来越重视组织变革，而若想成功进行组织变革，需要有两个必不可少的前提，接下来小编就给大家讲讲工商管理企业培训中有效进行组织变革的前提。

　　1、领导人对行业的认知：虽然这有一些过于夸大个人英雄主义，但实际中的确如此，这也恰好是企业家价值的核心体现。领导者是否对行业可以看得清、看得远，对行业的商业规律有充足的认识，是组织变革成功推动的首位前提。关于这一点，我想没有一个人事会反对，但客观上人事又能做什么呢？现实中能成功向上管理、主动影响老板的HRD太少了。HRD作为企业的政委，小编认为你需要站在老板的视角考虑问题，你能有意创造一些机会，让老板多参与一些高级别的行业研讨会或分享，目地还是提升老板对行业趋势、商业新知的认识，逐渐转变认知。

　　2、员工对变革的意愿：大多数人更多是趋利避害、安于稳定、畏惧变革，而变革必定会牺牲一部分人的利益，自然会有很多人反对。组织本身是否愿意接受变革，跳出舒适区，是组织变革成功推动的第二前提。这时候，最考验人事作为政委的角色发挥，一方面要在公共场合，传达企业内外各种挑战（市场变化、财务危机、监管政策等），让员工有危机意识；另一方面，要帮助领导层，清晰组织变革的基调和方向，重新授予团队信念和决心，并让核心团队参与变革的讨论而获得他们的支持。

　　这就是在工商管理企业培训中有效进行组织变革的前提，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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