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《创业36条军规》 | 军规12:股东宁缺毋滥

日期:2018-10-15 来源:北京大学在职研修网 阅读:60

选股东要慎之又慎

股东是企业的基因,既决定了企业的出身,也决定了企业一大半的未来。股东实力很大程度上决定了企业实力,股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。我的建议是,股东不是越多越好,选择股东要慎之又慎,没有合适的宁愿不选,拿不准的就先不让他进来成为股东,没有合适的股东就先把股份拿在自己手里,哪怕有了合适的股东自己再出让也比随随便便选择一些股东好。

股东有问题企业很难做好

中国公司的失败,至少有一半的失败是因为股东出了问题。人们常常可以共患难不可共富贵,企业一旦做起来,股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合,不管是家族企业还是合伙企业。

办企业要处理好三个圈子

记得20年前听柳传志先生说过,办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系,三个圈子的人不能错位,否则后果很严重。有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助,这是企业的朋友圈。朋友圈不应该变成股东或者员工,他们只有在企业之外,在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助,一旦进入企业成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业,他就成了你的下属,你要管理他、考评他,而当他只是你的朋友时,你要尊重他、维护他。




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如果应该是员工的人成了股东,有可能造成股东会和董事会志不同道不合;同理,如果应该成为股东的人没有成为股东,他也会与企业渐行渐远,不在其位不谋其政不再继续为企业尽心尽力。

选择股东有标准

选择股东一定要非常慎重,如果没有合适的股东宁缺毋滥。一旦有错误的股东存在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。

我认为选择创业股东有四个标准:

(1)志同道合,大家对公司发展的方向以及核心价值观一致,这是前提。

(2)认同合作规则,股东之间必须按照游戏规则来合作,不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。

(3)对公司长期发展有价值的人。

(4)自己真实出资,不要给干股。

另外,对创业公司而言,应该优先选择那些有资源和有创业经验的人做股东,他们带给公司的价值远远超过金钱。



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