北大工商管理与领导力培训:如何让企业成为领头羊

　　每个企业都想成为行业的领头羊，看到其他大型企业快速的发展，不由的心生羡慕，希望自己的企业也能像其他企业一样成为领头羊，希望自己的企业能够被群众得到认可。但是一家企业能否成为行业领头羊，很大的几率是取决于行业机遇，而并非是企业的奋斗。所以抓住机会非常重要，今天北大工商管理与领导力培训班教你如何让企业成为行业的领头羊！

　　在行业或细分行业处于机遇期时，企业想要成为行业领头羊，那必然需要及时整合、阻击对手以及把握时机。

　　1.及时整合

　　企业规模大了，就会出现各种问题，如拉帮结派、流程烦琐、争斗激烈、决策缓慢，既得利益者越来越保守，不敢冒风险，甚至抗拒变化，同时在面对压力时，大企业的内部很容易形成对立的利益集团，内斗越来越激烈，企业会因此支离破碎。

　　所以，企业需要在这些问题恶化之前，将做大整合为做强。此时的整合应有两个前提：一是强势施压，企业通常会树立一个敌人或学习标杆，通过对团队进行施压，促进变革的实施，实现内部资源的调动、整合，打造出企业的强体质；二是保证团队有精神领袖或核心，其拥有一锤定音的决策力，以避免整合过程中出现不可控因素。

　　2.阻击对手

　　竞争对手不是企业能够左右的，企业需要等待阻击时机的出现。只要具备阻击条件，企业需要采用合理的方式，让竞争对手保持在较小规模内，具体原则是不能超过本企业规模的百分之六十。

　　3.把握时机

　　市场规模出现较大增量或空缺时才会出现快速做大的机遇，因此一旦出现可以快速做大的时机，那就是来之不易的，企业一定要把握住这个机会，不能有一丝一毫的犹豫。在二零一零年左右，我国业界出现了关于企业先做大还是先做强的讨论，结果很多企业因选择先做强而陷入僵局，错过了企业发展的时机，最终被选择做大的企业打败。

　　所以，企业一定要意识到：企业实力最终体现在企业规模上，规模不够大的企业要面临规模大的企业的降维打击。虽然我们经常会说以少胜多，但大部分是规模大才能赢，规模小了就要输。企业在能扩大规模的时候要尽快做大规模，不能有丝毫迟疑。

　　总而言之，一家企业要想在所处行业中立于不败之地，最有效的办法就是抓住机遇快速做大，然后通过变革使企业变得强大，同时阻击竞争对手，获得行业领头羊的位置。

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