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  • 经营方略EMBA总裁培训:预算是什么?预算管理应该怎样做?

    来源:中国企业家研修网 337 2021-06-15



      无论是大企业还是小公司成本管理都是一个非常重要问题,甚至许多企业能够为了进行更有效的管理成本,从而去对财务知识进行学习及提升。而预算成本是企业必不可少的一个环节,是为了实现企业的目标从而进行企业的各种活动及资源进行精细的安排。预算就像人们制定自己的规划一样,同样,预算就是企业的计划。经营方略EMBA总裁培训班告诉你预算到底是什么,预算管理应该怎样做。


      预算的本质就是建立一个估算模型,当模型的假设参数发生变化,预算也可以同理进行调整。


      估算模型的建立方法,可以是零基预算法,把成本的推动因素找出来然后建立计算公式。但做出来的结果也许不精准,这时可以通过往年数据去回测验证。零基预算法的要求很高,如果做的不准,最好用历史数据加上调整。


      至于差异,那就是检验你的模型是哪个地方出问题了,可能是公式不对或者是参数不准。这里要设计一个差异容忍度,比如百分之二的差异视为正常。因为没有完美的模型,不能像会计记账那样一分不差。


      成本预算怎么做?


      企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本需要以企业预算期内的销售及生产预算为基础,编制产品生产和直接人工预算、经营的直接材料预算、制造费用预逄和期间费用预算、制造费用预算、直接人工预算以及期间费用预算等。


      如何为项目做预算管理?


      1、创建详细的项目计划


      计划的每个部分都需要详细列出。随后,有关各方应该审查项目并签字同意,确保未来不会出现问题。因为前期做了详细周到的计划,团队都很清晰每个人的分工、项目每一项工作的目标,整个项目进展会变得更顺利。


      预算需要严谨地与计划保持一致,最好留有调整空间。


      2、检查预算


      定期检查项目状态,确保状态与预算相匹配,是项目经理需要完成的重要维护工作。


      在项目不同阶段(从项目开始到结束)系统地接收最新信息,查看支出是否符合趋势,这利于快速识别问题。经营方略EMBA总裁培训班提示您:如果成本增加迫在眉睫,重要的是快速纠正和解决这个问题。


      3、跟踪项目


      养成定期检查项目各个方面的习惯同样是项目经理的重要职责。这不止给他们提供时刻关注预算的机会,而且给他们提供检查任务和资源以及必要时重新分配的机会。


      如果项目组中有人员较多的时候,就可能出现完成任务的实际不同,完成早的不能闲着,完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整,而跟踪数据和结果就可以帮助项目经理完成这个工作。


      4、保持积极主动


      如果你已经学会如何管理项目预算,一定不要置身事外,却期待着项目能不受干扰地按计划进行。


      如果你一直等到有人提醒才发现问题,或者忽然发现,在项目的最后已经准备好展示可交付成果,结果发现已经远超预算,给你留下的只会是很不满意的客户。


      如果你能够认识到资金需求超出计划的问题区域,你就会处于更理想的位置,从而保持项目预算在可管理的范围内。


      以上就是本篇文章的全部内容,希望本篇文章可以对您有所帮助,想要学习更多经营方略EMBA总裁培训,欢迎与在线老师联系!


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