企业管理：在员工培训之前要先进行老板培训！

产品、研发、员工的排序必须是员工占据第一位。员工是创造产品的人，员工是思考研发的人，离开了员工，研发、产品都成了一句空话。问题在于好员工是不可能一下子就找到。只有适合企业才能算作好，否则能力再高无法匹配企业需求，那也算不得好员工。

适合公司需求的员工，都需要经过公司的打磨，达到最佳的适配度。快速打磨的利器就是企业培训。

对老板而言，企业的中心价值观都包含在培训中，透过培训渐渐植入员工的头脑中。根据这个中心去设计的培训，会从多个方面来达成价值观的熏陶。

假如一个公司的价值观之一是创新，那么培训工作技艺时就会偏重创新的技艺，以及营造一个适宜创新的气氛。假如价值观是客户至上，那么培训就会偏重于客户效劳与沟通。同时树立一套合适的效劳反应机制。

当然，还有一个培训是无可防止的：通知员工为何工作——公司需求员工完成工作背后的缘由。要员工机械地服从工作很容易，但常常这样会陷于机械，最终公司组织丧失生机。让员工明白工作不是为了公司、不是为了别人，是为了本人的美妙生活，公司协助员工取得美妙生活，这是更真实也是更具意义的目的。经过培训通知员工，工作中的成就，工作中的变化，受益的不只是公司，更是员工本人。

因而，这个培训要从管理层开端，逐级向下展开，只要让员工认识到这点，员工才会投入工作，由于他们为本人而努力。

培训分为职能培训和管理培训。前者直接面对员工，后者间接与员工相关。无论哪种培训都脱离不了几个方面：生产力、绩效管理、产品质量、留任率。

生产力的培训会大大提高员工工作效率，所以不可忽视。绩效管理是对员工工作的评估，从期望到达成的动态管理。

产品质量，更准确说是新员工与公司产品要求之间的磨合。通过培训加快磨合速度，尽快让新员工步入正轨。

留任，意味着低离职率。排除经济因素，离职有两个原因：讨厌的管理者，学不到东西。而这两个因素，都能通过公司培训加以解决。

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