人力资源管理专家——邱明俊

中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：

● 顶层设计：包括但不限于组织最顶层设计，赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向，组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。

● 人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。

● 人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。

● 胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。

● 基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。

● 基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

● 人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。

● 人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：

● 永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。

● 美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。

● 普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。

● 久盛地板管理体系升级：全面升级管理体系，优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系，进而升级组织绩效和员工绩效体系，完善薪酬激励体系。

● 鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。

● 工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。

三、主讲精品课程有：

《企业顶层设计》

《赚钱与分钱机制——企业顶层设计方案班》

《人财管理—用数据推动经营》

《战略性人力资源管理》

《人力资源战略与规划》

《人力资源开发与管理》

《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

《年度培训计划制订与落地》

《胜任素质模型构建与运用》

四、咨询、培训特色：

特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。

特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

五、咨询、培训客户评价：

● 点线面集团人力资源管理体系咨询项目，通过三年的顾问辅导，帮助企业重选根据地、组建高管团队。总经理“邱老师的悉心指导，帮助我们解决了不同发展阶段遇到人力资源问题”。

● 志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立项目中HR总监评价“通过项目的实施“提升了人力资源管理团队的专业水平，建立了更加规范、先进的人力资源体系，我们获益非浅”。

● 在联固化工咨询项目中运用自创的绩效推行模式，全面建立并辅助推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；

● 在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中，全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块，增加客户产能12%，客户满意度92%（可提供HR总监联系方式）；

● 在家得福培训体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，HR管理者评价睿之源咨询师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计，咨询成果实战、实用、可操作性，客户满意度95%（可提供原版评价）。

● 邱老师的课程能够抓住学员，为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法，也让我们重新审视现有的绩效体系，对今后的工作有相当大的启发---飞亚达集团人力经理盛情

● 听了邱老师的课我感受到两个字：功力，我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有，用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟。

师资专线（微信）：18519998816杨老师

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