商业模式的三大体系！

一个有效的商业模式，不是各个商业要素的简单罗列，随意搭配，而是要在要素之间建立起有机的联系。比如，商业模式的设计和创新，可以沿着这样的链条进行：提出价值主张、寻找客户细分、打通渠道通路、建立客户关系、衡量核心资源与能力、设计关键业务、寻找重要伙伴、确定成本结构、调整收益方式。在华尔街，通行的是把股东放在优先位置，其理由很简单：公司就是股东投资用于赚钱的机器，没有股东的投入就不会有公司，也无所谓商业模式。

商业模式是以实现商业盈利为目标的一系列价值活动系统，价值主张、价值创造、价值实现是商业模式的核心要素 ；核心能力和资源整合是商业模式价值实现的关键影响因素。

商业模式是由多个相互依存、互为补充的资源要素组成的整体结构，各要素之间有严谨的内在逻辑，它们互相支持、共同作用，形成了从商业战略到执行的价值增值过程的运营循环。

商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。

在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么"商业模式"之类的词，你都不好意思显得自己很专业。几乎每一个人确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。更有人把商业模式当作是融资神器，认为商业创新的故事讲好，就能大把大把的融钱，或秒杀市场一切老土商业。

那到底什么是“商业模式”，它的构成要素是什么？商业模式，简单来说，就是企业通过什么途径或模式来赚钱。

商业模式的三大体系：

1、企业自循环体系

主要指企业基于自身“商业定位”的需要，按照自己的“盈利模式”设计自己的业务结构，确定主营业务范围，就业务发展等界定自身的财务安排，这些均是企业自己根据资源能力和盈利模式设计所确定的，由此构成了企业可自建的“自循环体系”，其可以正常运转，可以产生利润。

2、产业优协同体系

企业发展不是孤立的，不是单一的，而是与外界紧密联系在一起的，相互关联、相互协同早已成为产业发展的常态；“企业自循环体系”与外界产业运作是有“对接处”的，如原材料的采购、产品的销售、资本的融通等，这些都是企业发展的必要条件之一，企业发展与产业上下游有其内在关联，大量的企业无法自成体系，需要更好的处理好产业链上下游关系，更好发挥战略协同作用。

3、社会良生态体系

小企业做产品，中企业做品牌，大企业做社会。企业发展状况如何与其所处“生态环境”息息相关，上海的企业相对规范、广东的企业创新力强、北京的企业政府背景比较多，更有大量的“产业集群”汇聚其中，如福建的休闲食品集群、河南的面制品集群、海宁的皮革集群等，企业发展所处的政府政策、产业背景、文化背景、消费特性等就构成了企业发展所处的“生态体系“，社会生态良好同样可以极大促进企业发展。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。好的商业模式，交易结构很重要。一般有以下两个特征：

一是企业自身很强大，焦点企业具备可持续盈利的能力；

二是与企业合作的利益相关者实力都很强。

商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在些基础上形成的企业竞争力与持续发展力。而价值的核心，是顾问愿意为企业提供之产品或服务付出之金额。商业模式的最终内涵：为企业、顾客以及社会创造价值。

想了解更多关于商业模式创新的相关课程，可以联系在线老师获取！

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。