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  • 财务管理的核心是什么?

    来源:中国企业家研修网 383 2021-04-27

    全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。对财务管理的要求也越来越严格!


    财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解,要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。


    公司治理中的一个重大内容,就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说,财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下:钱进来,就是收入;钱出去,便为支出;钱进钱出形成的差额,不是利润就是亏损。这样来看,财务管理就是管钱的收支、利润或亏损。由于收入总是越多越好,支出则是越少越妙,最好是利润很大,完全没有亏损,因此,财务管理的目标,必定就是“增收节支,利润为王,避免亏损”。其中“利润为王”是管理的核心目标。


    虽然说,每家公司的财务管理目标都是利润最大化,不过,观察表明,在同样的目标下,不同公司的财务管理理念是不尽相同的。鉴于理念常常是潜在的文化力量,它会影响甚至于左右公司的管理实践,认识清楚财务管理的不同理念,积极地张扬先进理念,对于公司当下的经营和未来的发展,是有特殊治理价值的。一些成功的公司治理者,就常常将先进的财务管理理念放在口头上,反反复复地强调。他们深知,这些理念在实际治理中的作用是能量十足的。


    通常而言,由于财务管理涉及“收入”“支出”两个方面,“利润为王”的目标就会有“增收为主”或“节支为主”的财务管理选择。在公司里,我们时常听到这样的说法,“不要在乎这点成本,要看到由它带来的可观收入”;“不能有这样大的开支,那会使我们出现亏损”——前者显然是“增收理念”下的决断,后者则是“节支理念”下的劝说。可见,不同的管理选择,一定是源自不同的财务管理理念的。那么,究竟什么样的财务管理理念才算得上是先进的呢?


    公司在一定的意义上讲,就是利润的别名,因为没有利润,公司就无法生存下去。所以,赚钱是公司的硬道理,“增收” 也便天然地构造出了财务管理的第一要则。然而,“增收”的前提,是要有资源的投入,如人工、材料、机器折旧、市场营销等等,也就是要耗费成本。当成本耗费过大,增加的收入无法覆盖成本时,利润就形成不了。由此,增收其实潜含了一个同时必须有的“ 控制成本” 的要求。


    在这个视角上看,财务管理的第一要则是建立在成本管理基础上的。增收的理念先进与否,就在于它是不是有成本约束的内涵存在。如果有,那就是先进的,值得大加张扬。相反,增收就只有增加毛收入” 的概念,并不是积极的,更不具有利润属性。这样的理念,当然不值得鼓噪。


    与此相类似,“节支”也是一个不应当只做单向考虑的管理做法。如果仅仅是为了“控制成本” 而减少支出,并不将支出紧密地联系“增加收入”或“带来利润”,那么,这样的“节支”安排,也就说不上有多么先进的理念支撑—— “节支”或许真实地减少了成本,但可能使公司失去某种发展机会、客户群体或市场份额,结果是利润的获取很不理想。先进的“节支” 理念,无疑应当包括有不影响“增收”或更有利于“增收”意味的,纯粹为“节支”而减少成本的理念必须抛弃。


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