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  • 国学商道:曾国藩家训对现代企业管理的启示!

    来源:中国企业家研修网 426 2021-04-11

    《礼记大学》中有言:"古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。"哲学总裁班助力您成为“新一代商道领袖”。


    修身为修齐治平之始。儒家主张;天下为公,人们应该共担社会责任,自觉修身。由个人而家、国、天下,由身修到家齐、国治、天下平,这是一个具有内在逻辑联系的过程。社会要取得大同与和顺,人们就必须自觉修身,由明德而新民,进而实现社会的至善;。这与孔子所说修己以安人一致,突出了修己或修身的价值与意义。最后成就崇高德性和人格,成为经国济世的人才。儒家修齐治平之道也是自尧舜以来古圣先贤智慧的凝练与总结。因此它才能够在历代士人的心中深深扎根,使得无数的志士仁人胸怀天下,心系苍生,有崇高的价值信念和高尚的理想追求。国学智慧博大精深,其中的儒家思想,千百年来曾作为帝王统治臣民的辅助思想,根植于臣民内心深处。


    修身、齐家、治企、富天下,是儒学传承至今演变而成的大成之道。《易》乃群经之首,万法之源,《道德经》的无为而治,《史记》中的治国之术,《孙子兵法》的战略、战术,《毛泽东思想》的价值精髓,《黄帝内经》中的养生之术,将中华五千年博大精深的文化碰撞展现得淋漓尽致。商以智为本,而智以人为枢,故欲成大事者,必先修国学精粹,运用国学之智慧,达到善思、善行的至高境界。


    中国企业难得有上百年历史的,其兴也勃,其亡也忽,而曾氏仅仅是个家族,却能兴旺百年而不衰,曾国藩几位弟弟均有所成,儿孙更是英雄辈出、青史留名。通过对曾国藩家训中五个精华观点的思维方式及特征的解读,我们可以获得可供现代企业借鉴的重要元素。


    一、修身修心,准确战略定位


    在曾国藩看来,教育孩子的第一步是要求其修身修心,这是做其他一切事情的基础。

    他在办曾家团练的时候,将这一思路发展成为办团练的指导思想,用心经营,在全国已有七八家团练的情况下,后来居上,把队伍发展成为比清军还强大的存在——湘军。究其成功原因,可概括为“同一境而登山者独见其远,乘城者独见其旷”,因何能达到这个境界,那就必须修身修心。

    同理,企业要想做大做强,首先要有一个远大的目标,这个目标是衡量自身实力与所在场域的各种条件、发展趋势得出的战略定位,而要想具备准确定位能力,必须修炼自身,开拓眼界、提升格局。


    二、刚柔并济,蹄疾步稳前行


    “天地之道,刚柔互用,太柔则靡,太刚则折”。曾国藩家训中的这段话,意在告诫众人要先自立自强稳固自己的位置,然后以广博的胸怀和隐忍的气质去成就大事。

    无论改革体制还是打仗,曾国藩都遵循着“稳扎稳打”的原则,哪怕是速战速决,也讲究奇袭、稳攻,在稳的基础上出奇招。创办湘军之初,为使团队稳定,他大胆进行体制改革和创新,将员工任用从世袭制改为招聘制,工资也不再由大清政府发放,而是由自己自主操作,以便完全脱离对大清集团在产权和人事上的依赖,真正建立起了政企分开、产权明晰、责权分明的现代企业制度。

    后来,在与太平天国公司的市场争夺中,湘军公司的业绩远远胜于清政府手下的绿林公司,很大程度上是因为制度的优势,这也说明如果不懂得刚柔并济的管理艺术,很好地运用稳中求强、求新、求变的战略策略,故步自封或者盲目冒进,很快会被淘汰。


    三、用人勤教,悉心培养人才


    曾国藩认为,领导者必须重视人才的培养,建立科学的培养机制,他将培养人才的方法归纳为三条:读书、历练、言传身教。这三条对当今企业依然适用,读书相当于培训,历练即岗位培养,言传身教便是领导者的榜样作用。曾国藩在言传身教方面可以说是做到了极致,他努力讲业务、讲精神、讲情操,努力让下属都成为德才兼备的高级人才。

    与曾氏将人才培养视为己任形成鲜明对比的,则是现在很多企业对此的不够重视,表现为虽然也能认识到人才的作用,但要在培养人才方面出钱出力,大多数企业转而选择去挖墙脚。殊不知,这正是做大企业的大忌,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。


    四、以和为贵,着力锻造团队


    和以治家、发挥所长、树立威信,这是曾国藩传承的家训中很重要的一部分,他认为,无论什么事情,家长都应该带头去做,对孩子设定的要求,家长应该先做到,孩子感兴趣的东西,自己也应该去学习。陪伴、沟通、树威信,这样的一个家和美而团结,遇到困难也能顺利渡过。

    曾国藩将这一理念结合实践孕育出他的管理方法,那就是以人格魅力、崇高信仰感召天下人才,以教育培训、高薪养廉和激励政策留住人才。据统计,出自曾国藩专家顾问团的人才,到曾国藩去世时,担任事业部副总裁以上官职者达22人,担任各地分公司总裁以上职务者也达到20多人,大清集团当时在全国设立了八大市场总监,有5人出自曾国藩的顾问团。

    聚拢人才、塑造良好个人品牌,并将团队的高效协作建立在理解、沟通、和睦、各有所长基础之上,这就是曾国藩的团队管理之道。


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