培训团队的影响力建立

　　培训团队的影响力建立

　　在组织架构设计中，有三种类型的团队，甲方团队、乙方团队和丙方团队。甲方团队是资源型团队，在公司内部有资源分配权，通常如市场部；乙方团队是纯服务型团队，业务评价均在其他团队手里，通常如培训部；丙方团队是监控型团队，通常如合规部。甲方团队较容易开展工作，也比较容易获取其他团队的配合，乙方团队开展工作较难，丙方团队一般由总部直管，其他团队通常也较为配合。

　　培训团队是乙方部门，通常开玩笑讲，“培训培训，陪着挨训”。绩效好时，业务团队一定是最先获得嘉奖；业绩不好时，很多时候，会被抱怨培训不够或者培训不好。

　　培训团队大多是乙方团队，大概率会遇到上述问题。为提升培训团队内部影响力，便于开展工作，笔者建议如下：

　　1.不断强调培训业务的“指向业绩”的定位，并真正践行，获取业务部门认可。

　　2.通过业务创新，在团队内部，增加一些甲方职责。如招聘职责、路演讲师资源和晋升评价权等等。

　　3.通过内部事件营销，增加培训负责人影响力。比如，举办一些内部大型论坛或者赛事，集中获取影响力。

　　财富管理是信任经营型行业。信任建立最重要的方式之一即各种培训工作。因此，财富管理行业培训即管理，管理重在培训。建议，每一个财富管理掌门人，都能够理解培训的价值。每一个培训从业者都能够务实开展培训，培养出团队的影响力，真正创造价值。

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。