一个好的管理学家要能够抓住事物的本质

　　最近一位著名的管理学家，以《实体企业与虚拟企业要相互尊重，回归好产品才是本质》，在朋友圈中流传，我总是感觉这篇文章讨论的很多的观点没有抓到事物的本质。管理学家所说的企业管理于企业的本质是否存在出入呢？

　　实体企业与虚拟企业是不被尊重吗？

　　看作者的题目，首先有一个基本的假设，实体企业与虚拟企业相互不尊重，才需要相互尊重！

　　但我知道的是实体企业与虚体企业是相互尊重的。

　　首先我知道原作者的虚拟经济是以阿里为代表的，而阿里是很关注并且很重视实体企业变化的，马云曾经多次的参观实体企业。据我所知道的，阿里内部也有供应链相关的部门在做尝试；同时阿里也通过资本介入更多的实体企业。

　　而实体企业也是非常重视虚拟经济的，我知道的消息是华为云相关部门在很早就与阿里云做过交流，而且华为认为阿里云的技术非常的强大！即便现在华为也推出云计算，但与阿里云还是侧重点不同的。

　　实际上实体企业与虚拟企业是相互尊重的，但是现在的市场处于虚拟与实体相互融合的阶段，而规则变化的过程当中，有着巨大的利益之争，虚拟与实体之间在争融合的主导权！从媒体的文字上，是有些分歧的，但实质上，虚拟与实体企业都特别尊重对手，而且相互学习。

　　任何阶段，好产品都是本质

　　无论是处于什么阶段，好的产品都是王道。

　　好的产品从来的是本质，从来没有迷失。所以就不需要回归好的产品才是本质这一论断。

　　好的产品最根本的是能够满足用户的需求！而在没有互联网工具的时期，产品的设计与用户之间信息是脱节的，而虚拟企业搭建的平台，打通了产品的设计与用户的需求之间的信息通道：使产品功能的信息流从原来的单向信息流，变成了双向的信息流。产品设计部门可以更便捷的获得用户的需求，以及相关产品的销售情况产品量的需求，进一步通过趋势的判断，设计出更好的产品。

　　实际上虚拟企业的互联网产品的快速迭代经验，对传统产品设计有非常好的借鉴意义。

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