如何做好财务业务一体化？

　　现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务，日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了，进而导致会计人员也离老板的距离越来越远，这就是目前好多财务人员经常抱怨的：老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

　　殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务本身，自己把财务与业务人为的隔离开来了，财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么

　　其实，财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。

　　那么，你是否具备了业务型财务思维，请认真的看看这10个问题吧！

　　1.你公司的经营产品定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？

　　2.你公司的客户群是什么，前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗？

　　3.你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗？

　　4.你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗？

　　5.你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚？

　　6.你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚？

　　7.你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚？

　　8.你公司的经营薄弱点或者短板在哪里？以及你公司在同行业中具有的优势在哪里？

　　9.你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪？对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制？

　　10.你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体？并将公司信息技术融为一体？从而懂得多视角看待你所在的公司！

　　所以财务要走向业务，一定要做到你中有我，我中有你；

　　一个好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去；

　　一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去；

　　业财融合，对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋！

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