如何制定企业战略

　　战略不仅可以明确企业转型升级的方向，还可以明确企业转型升级的目标、步骤、以及策略，帮助企业有计划的实现转型升级。

　　通常制定战略的目标是为了让企业活得更大，活得更强，活得更久。

　　一个完整的战略制定一般分为战略分析、战略规划与战略选择三个步骤。

　　制定战略的第一步是战略分析，这一步的作用主要是摸清家底、看清形势。

　　战略分析需要收集相关资料以及整理分析组织的内外部环境。

　　外部环境分析需要深入了解企业所在行业，找出所在行业成功的关键要素。

　　内部环境分析需要分析企业自身拥有的资源、可支配的资源、自身拥有的能力以及可发展培育的能力。

　　制定战略的第二步是战略选择。

　　企业在生命周期中每个阶段竞争状况是不同的，针对不同时期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具有前瞻性。

　　通常企业的总体战略可以分为三种，分别是发展型、稳定型和紧缩型。

　　发展型战略适用于企业生命周期的初始阶段和上升阶段，其目标是使企业登上新的台阶。

　　稳定型战略是在企业经营状况稳定的情况下制定的战略，稳定型战略以安全经营为宗旨，不冒较大风险，其目标是使企业的经营状况维持稳定。

　　紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般企业只会短期实施紧缩型战略，采用紧缩型战略的根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。

　　公司的战略选择有四个步骤：

　　一、认识和界定企业的使命，确定企业的战略定位；

　　二、区分战略经营单位，确定企业的战略目标；

　　三、在此基础上分析现有业务组合，确定发展模式与发展路径；

　　四、确定企业发展的战略举措。

　　制定战略的最后一步是进行战略规划。在进行战略规划时需要注意以下两点：

　　一、权衡企业的利弊得失，进行取舍。

　　因为面对无穷的市场需求，决策者以及企业的资源、能力、时间始终是有限的，企业如果要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有战略策略可言，所以要将公司的资源和能力集中到某一个或几个领域，清晰界定公司的发展方向。

　　二、创造企业自身特色。

　　以独特性赢得顾客，做与竞争对手不同的活动，以特别的活动能力为基础创造独特的有价值的地位。一般来说创造企业特色可从产品服务、顾客群体以及满足顾客途径这三方面展开。

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