无我”领导：由控制者变为赋能者

　　在某种程度上，“无我”的领导者一定是以帮助成员成长作为自己的首要责任的。领导者真正的创造要与成员在一起，帮助成员成长与成功，让成员可以创造出更大的价值。

　　因此“无我”领导者真正令人敬仰的是，他们可以实实在在地把组织成员的梦想变成真正的现实，产生真正的价值，进而对社会产生重大的影响。

　　1.赋能个体

　　重视共生组织成员的个体价值是共生型组织改变的基础，其背后是“无我”的领导者带来的“组织下沉”，组织的权利和地位得到沉淀，每个成员被赋能，价值创造的主角变成了共生组织的每一位成员。

　　德鲁克曾经讲过，管理就是激发善意。在共生组织中，这一点显得尤为重要。“无我”的领导者不仅仅为共生型组织成员的自我激发提供了理由，而且为其导入了催化剂。

　　在此过程中，领导者由控制者转变为赋能者，通过激起组织成员自己的动力，激发持续的创造力，让组织成员的自主性、创造性和灵活性更好地与共生型组织进行匹配。

　　微信的设计者张小龙很清楚这一点，在微信这个产品上，你可以感受到微信对于微信平台上的每一个成员的尊重与赋能。微信相信，只有真正面向顾客离顾客最近的人才是最了解顾客的人，才能够做出最正确的判断。所以微信赋予了在微信平台上的开发者很大的自主权，而唯一能够评价大家的是顾客，微信不做评价者。这种以顾客作为核心点的技术平台，正在让越来越多的人集合其上。

　　2.彼此加持

　　形成命运共同体的协同关系不仅体现在组织之间，而且表现为组织和员工的彼此加持，利益与共。

　　小米提出的利益透明分享，海尔提出的超值分享，都是通过利益共享让员工和合作伙伴体会到自身的付出对组织带来的价值，进而调动成员的创造积极性，使成员的利益和整体组织的发展更紧密地联系到一起，实现组织的持续发展，分享财富本身成为彼此加持的构成部分。

　　3.互助成长

　　共生型组织管理是一种基于互助成长的新模式，“无我”的领导者帮助组织成员看到未来，强调组织成员的成长，在组织成员心中播种自我超越的“种子”，影响组织成员的思想意识和价值观念，让组织成员有能力创造未来。在这个过程中，领导者会不断鼓励组织成员积累知识和经验，为共生组织成员提供内部分享或外部培养的机会，让组织成员自身不断提高和优化，增强面对环境挑战的主动性。

      共生型组织领导者的协助者角色，就是领导者能够赋能给组织成员，以协助每一个组织成员展开工作并取得绩效，协助者就是要帮助各组织成员培养对于共生系统的了解能力。组织管理重在让一个庞大而复杂的合作体系正常运作，体系中的个体不仅代表组织和组织成员本身，更代表了任何与组织有关联的组织和个体。这就意味着，互通互联凸显的现在，组织的平稳发展需要多个组织与个体的协作和配合，进而完成一系列活动。

     因此，共生型组织领导者要成为一个协助者，让组织成员能够彼此加持，共同成长。

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