企业管理者常犯的几种错误有哪些

　　作为一个企业管理者，必须敢于做坏人，不能一味地做烂好人。

　　一些管理者为了笼络人心，宁愿做一个烂好人，也不愿意得罪员工，这是一种无能的表现。

　　优秀的管理者是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨或只爱的人。

　　平庸的管理者，是喜欢做烂好人的管理者，那么通常会犯以下五种错误：

　　第一，从来不敢于辞退平庸的员工。

　　一个平庸的员工在组织里会消灭一个优秀的员工，做烂好人会导致企业集体的平庸化。

　　第二，生怕得罪员工后，员工不听自己的话。

　　不敢管员工，这是一种没有威信的表现。

　　威信通常来源于两个方面：一是来源于专业的权威，没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助其成长，员工是很难服从你的。

　　二是来源于以身作则，要求别人做到的，首先自己要做到。

　　第三，包办员工犯的错误。

　　员工犯错后，你可帮其指出来，且让他承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动报错。

　　第四，在员工遇到问题时，直接帮其做出结果。

　　这看似非常高效，但是这无助于帮助员工成长。

　　一个好的管理者，不是直接帮员工干活，而是教会员工一种思维。

　　让员工自己找到答案，而不是直接给其答案。

　　第五，只喜欢用情感来维系员工的关系，而不是通过员工成长、发展、赚钱来获得员工的忠诚。

　　第六，通过牺牲制度的方式来换取员工的忠诚。

　　该考核严格的时候，他就放松。员工本来的绩效不高，但其评分却很高。

　　有时员工违纪了，却不去处罚，甚至还包庇他。

　　看似员工感激你，但组织的秩序和文化却被你破坏了。

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