负向管理之于正向管理,就好比“暗物质”之于物质,后者显而易见,而前者尽管客观存在却很容易被忽视。
负向管理实为低成熟度的管理,乃组织发展不能承受之重,管理者必须千方百计消弭之。
任何管理行为都是既有力度又有方向的,力度代表资源投入大小,方向代表投入产出比率(ROI)——即管理效用。
当ROI≥1时,管理行为效用显著,属于正向管理;
当ROI≤1时,管理结果则与行为初衷互相背离,这就是负向管理。
按照管理结果与行为初衷相背离的具体情形,可以把负向管理分为三种形态:无效管理、过度管理和管理缺位。
负向管理是负资产、负能量,其危害性可说是组织不可承受之重。
构建科学的理论模型进行管理评估,并持续有序地提高管理成熟度,可以有效应对负向管理的各种形态。
摆脱负向管理,构建负向管理五级成熟度对策模型。
五个成熟度等级互相关联、逐级递进、环环相扣,它们由低到高、由疏而密形成了一个完善的管理改善系统。
一般来说,不宜跨越其中一个或几个步骤,这对实践更有指导意义。
如果这个系统能够有效运行,可以使管理沿着正确轨道行进并尽量消弭负向管理。
更多关于企业负向管理的相关信息,可以咨询本站老师!
本文来自源互联网,仅供阅读,如有侵犯了您的权益请立即与我们联系!我们将及时删除。